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Gestão • Estratégia • Performance

Transformamos seu negócio com estratégia, controle e decisão

Seu negócio já existe, mas está faltando resultado e controle?
Pare de apagar incêndios e comece a crescer com clareza e direção

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R$ 150 milhões

gerados através de nossas mentorias e estratégias

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5000 projetos

realizados para diversas empresas de todo o Brasil

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Mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios reais

Nossa história é construída na prática. São mais de 20 anos de experiência atuando diretamente em negócios reais, enfrentando desafios de crescimento, falta de controle e tomada de decisões estratégicas.

Ao longo dessa trajetória, ajudamos empresas a organizar processos, dominar seus números e criar bases sólidas para crescer de forma sustentável.

A Navis Consultoria nasceu dessa vivência: conhecimento aplicado, visão estratégica e foco em controle, resultado e evolução contínua.

Conheça nossa história

Soluções

Nossos serviços

Mais controle, decisões estratégicas e crescimento sustentável para sua empresa

Mentoria 360 Estratégica

Mentoria 360 Estratégica

Organize gestão, processos e decisões para gerar controle, clareza e crescimento sustentável

BPO Financeiro

BPO Financeiro

Organize e controle as finanças da sua empresa, trazendo clareza e gerando decisões mais seguras

Estratégia de Expansão

Estratégia de Expansão

Planeje o crescimento do seu negócio com dados, estrutura e decisões seguras para escalar

Valuation Estratégico Navis

Valuation Estratégico Navis

O Valuation da Navis entrega o valor real da sua empresa, os fatores que estão destruindo esse valor e o caminho para aumentá-lo. Porque decisões estratégicas exigem dados reais, não percepção.

Diagnóstico Financeiro Empresarial

Diagnóstico Financeiro Empresarial

Muitos empresários chegam ao final do mês sem entender por que o resultado não aparece. Faturamento existe. Movimento existe. Esforço existe. Mas o lucro some — e a causa real fica escondida em números que nunca foram analisados com profundidade.

Planejamento Estratégico Anual

Planejamento Estratégico Anual

Crescer sem planejamento não é crescimento. É sorte — e sorte não escala.
Todo empresário quer crescer. Mas crescer quanto? Para onde? Com qual recurso? Em qual prazo? Sem essas respostas definidas com clareza no início do ano, o negócio cresce no improv

Governança e Sucessão Empresarial

Governança e Sucessão Empresarial

O maior risco para muitas empresas não vem de fora. Vem da falta de estrutura interna.
Empresas que crescem sem governança crescem sobre bases frágeis. Decisões centralizadas no dono, patrimônio pessoal misturado com o empresarial, ausência de processos

Mentoria para Contadores - BPO como Negócio

Mentoria para Contadores - BPO como Negócio

O mercado não está tirando espaço do contador. Está tirando espaço do contador que não evolui.
A automação fiscal está comprimindo honorários, clientes trocam escritório por preço e o modelo tradicional de contabilidade perde espaço para quem entrega mai

Depoimentos

O que dizem nossos clientes

Com a palavra, clientes que organizaram suas empresas e estão obtendo melhores resultados

FAQ

Dúvidas Frequentes

Se você quer entender melhor como funciona nossa mentoria e de que forma ajudamos empresas a crescer com organização e lucro, comece por aqui

  • Minha empresa já fatura bem. Ainda assim a mentoria pode ajudar?

  • Vou ter suporte durante o processo?

  • A mentoria é prática ou teórica?

  • Para quais tipos de empresas a mentoria é indicada?

  • Quais áreas da empresa são analisadas no trabalho de vocês?

  • O que é uma consultoria empresarial 360?

  • Vocês atendem qualquer tipo de empresa?

  • O que é o BPO financeiro e como ele funciona?

  • A mentoria ajuda na precificação dos meus serviços/produtos?

Chega de crescer no escuro. Com a Navis e o Método Farol, sua empresa cresce com lucro, direção e clareza.

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